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娜利衣饰：你好 ，，，，，，，RPA数字员工
2021-10-19 16:18:26
客户先容：浙江娜利衣饰有限公司始创于1998年 ，，，，，，，旗下拥有"芭蒂娜"、"卡拉佛"等品牌 ，，，，，，，是一家集设计研发、品牌营销、规模生产、信息物流于一体的时尚打扮集团 。。。。。。公司拥有2个生产基地 ，，，，，，，员工近2000人 ，，，，，，，现已在全球规模内开设1000余家芭蒂娜品牌专卖店 ，，，，，，，形成以直营、加盟和总代有机团结的营销系统 。。。。。。
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从信息化到自动化
与众多处于数字化转型期的品牌一样 ，，，，，，，娜利衣饰一直致力于建设信息化系统 ，，，，，，，先后引入77779193永利 (中国)有限公司官网ERP、POS、WMS、办公协作系统等 。。。。。。而高度信息化的营业流程并不完全等同于高度自动化 。。。。。。营业的快速生长导致企业内部流程纷沉重大 ，，，，，，，同时商品、财务、人事等部分依旧面临着如数据收罗、汇总等重复性事情占用大宗人力 。。。。。。
2020年 ，，，，，，，娜利高管相识到RPA （机械人流程自动化）后 ，，，，，，，连忙决议引入其作为企业信息系统的增补 ，，，，，，，从信息化到自动化 ，，，，，，，补全数字化转型的拼图一角 。。。。。。
流程：从梳理到优化
"无所不可"的RPA事实能为企业做什么？？？？？？？成熟的RPA实验计划首先从梳理各部分的营业流程最先 ，，，，，，，从第三方咨询的角度对冗余、不对理的流程做出优化建议 ，，，，，，，经确认后形成BWD（流程文档） ，，，，，，，作为组织治理资产留存 。。。。。。切合大宗重复、规则明确的流程 ，，，，，，，经由重漂后确认 ，，，，，，，即可纳入RPA的事情领域 。。。。。。
通过梳理焦点部分的营业系统 ，，，，，，，娜利选择一期在五个部分各安排一个Robot、上线一个流程作为试点 。。。。。。二期通过自身IT团队 ，，，，，，，完成低代码开发新流程的使命 。。。。。。
Step1.Business Process List RPA适用性及投入产出比评估
Step2. Business Workflow Document 调研妄想、营业流程细节确认
Step3. Statement Of Work 重漂后确认
Step4. 交付启动
数字员工的闪亮登场
基于标准化、低代码的实验事情 ，，，，，，，人事、财务等五部分的数字员工Robot均在一周内完成安排 。。。。。。
以财务部的开票流程为例 ，，，，，，，员工需要登录ERP系统筛选需要开票的订单 ，，，，，，，并导出至外地汇总 ，，，，，，，随后将订单信息输入开票平台 ，，，，，，，完成开票后手工输入回ERP系统 。。。。。。整个流程约 耗时5h/天 ，，，，，，，并需逐日重复 。。。。。。Robot"上岗"后 ，，，，，，，逐日模拟人工执行以上操作 ，，，，，，，仅需15min即可完成开票、回传全流程 ，，，，，，，提效约20倍 。。。。。。
RPA的另一大特点是7*24h提供效劳 ，，，，，，，相较于人工 ，，，，，，， Robot完成一次使命的时长大大缩短 ，，，，，，，也就意味着每个Robot可以"排班"推行更多流程 ，，，，，，，使用边际本钱逐渐下降 。。。。。。
出于这一点 ，，，，，，，娜利选择为五大部分划分安排一个Robot,在团队具备流程开发能力后 ，，，，，，，即可施展这些数字员工更多的效能 。。。。。。�？？？？？？梢栽ぜ� ，，，，，，，随着RPA 使用场景的一直拓展 ，，，，，，，更多人力从繁琐、重复、低价值的事情中解放出来 ，，，，，，，为娜利集团创立更多价值 。。。。。。
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