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3月16日上午，市政集团召开三月份市场经营工作会议，公司辅导班子成员、营销处事处、市场经营部整个成员参会。

会上，各处事处掌管人别离汇报了年度经营工作思路及沉点项目跟踪情况等，市场经营部掌管人汇报了经营工作和下一步工作打算，同时对集团有关会议心灵和造度文件进行了宣贯，公司辅导班子对后续经营工作进行了部署。

会议要求，一是要加强经营区域分析，不要流于大局，要做到切实可行，可能领导下一步的经营工作；二是要沉点关注片区城市更新、“三大3133cc拉斯维加斯”和地下管网建设等项目信息；三是要提高投标利润率测算的精准度，预防与清标利润率误差过大；四是要共同好区域指挥部工作，贯彻执行集团有关治理造度；五是要选择好的工作方式和工作步骤，强化自主经营意识；六是要切实做到清廉自律，扎实工作，守住底线。

会后，公司副经理、各处事处主任、市场经营部部长别离签定了2024年度工作指标责任书。